红海蓝海

红衫军围城，泰国首相位子危危可岌。前者采取的是一种崭新的战术， 那就是以“蓝海策略“为本，“红海“为用的战术。但这里的“红海“，是指示威群众的鲜血。

“蓝海策略“（Blue Ocean Strategy）理念并不新鲜，数年前由韩裔美国人金伟灿（W.Chan Kim）博士与莫博涅(R. Mauborgne) 博士所共同提出，它其实是每位优秀企业领导或市场管理人员本该具备的条件。严格说来，如果策略一味跟风毫无新意，企业大可不需要这些业务开发人员来制定市场新策略，你走我跟，何其容易。但渐渐的，大伙儿就会跳入红海暗无天日的厮杀，受益的最终是购买者。

于是乎泰国红衫军就突发奇想，有了血染总统府的怪招。殊不知，这招却引来了种种负面舆论，引不起人民的关注与同情，倒是衍生了许多卫生与道德的问题，得不偿失。

蓝海的理念贵在与众不同，能避开大锅炒的竞争。跟风可以省却筚路蓝缕的艰辛，但却避不了天昏地暗的厮杀，没优势可言。若要一枝独秀，便需要有坚韧不拔的精神来开创新观念新战场。

所以说，穷则变，变则通。但变也该变得合逻辑，合时宜。变的思维须符合状况，符合经济效应。红衫军近日的举动惹了一身臭，就是因为没仔细考量各种因素如卫生、人道、民情等等。彼等恫言，下一波会往总统府撒粪便，真不知道他们又将会惹上何等的一身大臭。

曾有台湾朋友分享说，数十年前台湾立法院开始殴斗其实是一种政治手段，并非胡闹。要知道，当年在一党独大的局势里，反对声音要传到人民耳中极为不易，尤其是当时的媒体，都已被执政党彻底操控。反对党唯一的管道，就是透过国会殴斗的新闻来传达心声。不料此“蓝海“妙计终归失控，成了一种独特、让国外人士当笑话的台湾议会文化，也让此举创始人痛心疾首感叹错估其后遗症的威力。

不管这是否是一则酒后饭余的话题，或是事实都好； 重要的是，“蓝海“是一种可以载舟，也能覆舟的大海，一个不小心，就会导致死无葬身之地，甚是可怕。别以为牛顿定律是树上苹果掉下来打到头就可以联想到地吸引力那么简单。身在马来西亚的朋友们，您若不信，请坐在榴莲树底下试试看。

任何新观念都必须经过刻骨铭心的努力去发掘才会是踏实的。别太相信别人的成功史(Success Story)，那是经过修饰的美丽故事，读后给自己激励一番也就够了。

红海与蓝海，仅是一水之隔。